Transformieren wollen viele Unternehmen. Aber was es dazu insbesondere in der Geschäftsführung braucht, beschreibt Werner H. Bittner in diesem Expert Paper eindrucksvoll.
Denn nicht selten werden mit der Erarbeitung und Umsetzung von neuen Geschäftsmodellen immense Ressourcen und Budgets verbraten. In solch transformativen Phasen einen kühlen Kopf zu behalten und das Wesentliche vom Unwesentlichen unterscheiden zu können, stellt sich als gefragte Kompetenz dar. Denn, Business Venturing will gelernt sein.